訓道—精益道場?實戰訓練營

尋道—日本豐田道場研修
筑道—深度改善咨詢
布道—精益道場?深度植入

  訓道精益道場?實戰訓練營的定義:為了提升生產管理人員的能力,更有效的推進精益之路,遠發國際從2011年開始,在國內全面推廣原汁原味豐田精益道場?實戰訓練營。遠發國際在2014年注冊了‘’精益道場‘’商標,立志于將精益道場?打造成生產管理人員的黃埔軍校。

精益道場?實戰來源于TOYOTA-MIC數十位一線TPS推進專家的管理實踐,起源于日本豐田。精益道場?實戰通過全景再現豐田人財育成體系,讓學員親身體悟世界頂尖制造業的管理哲學。以40%的理論知識學習,60%的道場實戰,嚴謹的課堂環節設計,讓理論回歸現場,讓學員所學知識更有效的學以致用,以便協助企業更好的實現降本增效。

  尋道是企業管理層堅定決心,探尋自身長足發展的追本溯源之旅。

  早在80年代中期,時任豐田集團副總裁的大野耐一先生,赴韓國實業界演講后,再三受到韓國三星集團, LG集團浦項制鐵,等韓國跨國企業委托,渴望能夠深入豐田集團研修,向豐田學習,培養能夠助力韓國制造業轉型升級的現場管理人財。 應允了韓國產業界的請求。經過縝密的評估,大野耐一鑒于當時星野鉃夫所在的豐田岐阜車體,在豐田集團當時的八大整車工廠中,以 靈活,小巧,精致而見長,改善氛圍上最為濃厚,同時星野鉄夫又深得大野耐一衣缽真傳,因此 把現場管理人財培養的重任,交給了豐田岐阜車體。

豐田生產方式在時代發展中不斷進化,二十余年來,尋道始終堅守以人財育成為中心的思維原點,通過日新月異的現場改善,助力世界各國的制造業的數萬名現場管理人財實現了思想啟蒙和能力提升。

 幫助企業建立屬于企業自身的人財育成中心,打造企業自身的自我造血機能。結合日本豐田生產調查室數十位TPS推進專家數十年道場實戰訓練式人財育成的豐富經驗,全力打造具有中國本土化的管理實踐人財育成體系。通過批量化的人財育成,讓企業真正實現自我改善、自我咨詢的新生態組織。

 深度改善咨詢的定義:世界500企業都已導入精益生產,壯大己身,以適應市場。而對于在摸著石頭過河中發展起來的國內企業,在要真正動手修煉內功時卻又往往無從下手,惑失道。沒有精益基礎作為鋪墊,企業的轉型升級,智能制造之路都將成為一紙空談。

  此時正需要傳道授業解惑之師,協助企業在TPS導入初期,明確自身運營與世界工廠的精益水平之差距。我們用最專業的顧問團隊幫助企業導入最原汁原味的TPS,更為重要的是攜手企業持續發展,結合行業特性構建屬于、適于自身的管理之道,此為筑道。

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